擇善固執的領導者 (Kiki)

（圖片取自網路，本文為漸凍人協會刊物邀稿）

從九年前搬回台北開始，就經常聽媽咪提起邱文祥院長。那時候，大謀因病情變化，身體很不穩定，時常輾轉於家和忠孝醫院七樓「祈翔病房」。爸爸住在729房，大謀住在隔壁。儘管隔著一堵墻，卻成了那些年這對父子最近的距離。深夜裡，兒子靜靜地聽著父親的呼吸，父親靜靜地感受著兒子的溫度……。
 
祈翔病房對漸凍病友和家屬來說，就是另外一個家。飲水思源的我們，始終對當初力排眾議、促成病房成立的邱文祥院長充滿感激。
 
今年，院長出書了，從他的書中才得知，這位世界級泌尿科專家，橫跨眾多領域，而且在每個位置上都做出傲人的成績。謙虛的他把一切歸為簡單的初心，還以此為書名：《我所求的是奉獻》。在第9節<人會離去，善的力量永遠在>，院長追憶了當年打造亞洲第一個漸凍人專屬病房的經過。著實讓我們看到這位天生領導者的願景、膽識與魄力。管理學大師彼得．杜拉克說：「管理是把事情做對，領導則是做對的事情。」邱院長就是一位名副其實、擇善固執的領導者。

                                                                         就算虧損還是要做
 
當我見過陳宏老師，對於他堅韌的生命力，深受感動，又看到劉學慧老師不眠不休的守護，鶼鰈情深，我就知道，成立漸凍人病房絕對是一件有意義的事。既然是對的事，何須猶豫，去做就對了。
 
坦白說，當初要成立祈翔病房時，因為成本高而且病床周轉率低，醫院內部的確有一些不同的聲音。為了說服這些單位，固定支薪的我還自願多做一些手術來挹注祈翔病房，為醫院補貼收入，持異議的人也就無話可說了。
 
從「經營」的角度來看，成立祈翔病房絕對不是一門賺錢的「生意」；然而令人意外的是，醫院並沒有因此虧損，業績反而成長了。
 
我認為，因為祈翔病房妥善照顧漸凍病友，讓忠孝院區的形象大為加分，很多病患認為既然這麼複雜的漸凍人都能照顧得這麼好，當然就會選擇讓家人來這裡看病。
 
其實，即使會虧損，我還是會去做，因為我始終認為，生命的價值，就在將「善」的力量發揚光大，這也是我從事醫職的使命。
 
陳宏老師已於2014年過世，但是因為他所促成的祈翔病房，如今仍持續照顧著其他漸凍病友，彰顯了一個真理：人會離去，但是善的力量永遠在。